La sucesión generacional
Por qué el relevo del fundador define la supervivencia del negocio y cómo planificarlo.
Nuevo libro de Francisco Santillán Almeida
Una mirada praxeológica sobre poder, sucesión y continuidad empresarial
Las empresas familiares fracasan muchas veces por algo muy humano: los conflictos que nacen dentro de la propia familia. Este libro te ayuda a entenderlos y a transformarlos en continuidad.
“En la empresa familiar, el mayor activo —y a veces el mayor riesgo— siempre es la propia familia.”
Qué encontrarás
Por qué el relevo del fundador define la supervivencia del negocio y cómo planificarlo.
El apego emocional y la desconfianza en los sucesores, y su impacto en empresa y familia.
Luchas por el poder, silencios, expectativas no dichas y lealtades ocultas entre padres, hijos y herederos.
El modelo de los tres círculos, el protocolo familiar, la gobernanza y la profesionalización.
Un enfoque jurídico, psicológico y estratégico que sitúa el conflicto en lo relacional.
Comunicación, meritocracia y cohesión familiar para convertir el conflicto en crecimiento.
Sobre el autor
Socio fundador de Santillán Abogados y Doctor en Jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Consultor certificado de Empresas Familiares por la Universidad Rey Juan Carlos, con estudios en Negociación de Conflictos en la Universidad de Harvard y formación en el INCAE.
Árbitro de centros de arbitraje en Quito y Lima, incluidas la Cámara de Comercio de Quito y el Ilustre Colegio de Abogados de Lima.